Zamanla klassik "sənaye idarəetmə və ümumi idarəetmə" rəhbərliyin dərin birləşməsini ortaya qoyur. Bu kitabda Henri Fayol yalnız sənaye dövründə idarəetmə müdrikliyini əks etdirən unikal bir güzgü ilə təmin etmir, eyni zamanda universal tətbiqinin vaxtların məhdudiyyətlərini aşan idarəetmə ümumi prinsiplərini də ortaya qoyur. Hansı sənayedə olmağınızdan asılı olmayaraq, bu kitab rəhbərliyin mahiyyətini dərin araşdırmağa və idarəetmə təcrübənizi stimullaşdırmağa vadar edəcəkdir.
Beləliklə, bu kitabı təxminən yüz ildir İdarəetmə Müqəddəs Kitabı olaraq qəbul edən sehr nədir? Suzhou Group-un oxu paylaşma iclasına ən qısa müddətdə bu şah əsərini bizimlə birlikdə oxuyun və birlikdə idarəetmə gücünü yüksək qiymətləndirin ki, tərəqqinizə parlaq şəkildə parıldasın!
Prinsipin işığı bir mayak işığına bənzəyir.
Yalnız yanaşma kanalını bilməyən insanlar üçün faydalıdır.
Henri Fayol [Fransa]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
İdarəetmə mütəxəssisi, idarəetmə alimi, geoloq və dövlət fəallığı "İdarəetmə nəzəriyyəsinin atası", klassik idarəetmə nəzəriyyəsinin əsas nümayəndələrindən biri, həmçinin İdarəetmə Prosesi Məktəbinin qurucusu kimi qiymətləndirilir.
Sənaye idarəetmə və ümumi rəhbərliyi onun ən vacib şah əsəridir və onun tamamlanması ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin formalaşmasını qeyd edir.
Sənaye İdarəetmə və Ümumi İdarəetmə, Fransız idarəetmə alimi Henri Fayolun klassik bir işidir. İlk nəşr 1925-ci ildə nəşr olundu. Bu iş yalnız ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin doğulmasını deyil, eyni zamanda bir epoch hazırlayan klassikdir.
Bu kitab iki hissəyə bölünür:
Birinci hissə idarəetmə təhsilinin zəruriliyini və ehtimalını müzakirə edir;
İkinci hissə rəhbərliyin prinsiplərini və elementlərini müzakirə edir.
01 komanda üzvlərinin hissləri
Wu Pengpeng, o Xiuli
【 Abstrakt】İdarəetmə, təşkili, istiqamətləndirmə, əlaqələndirici və nəzarət edir. İdarəetmə funksiyaları açıq şəkildə digər əsas funksiyalardan fərqlidir, buna görə rəhbərlik funksiyaları ilə idarəetmə funksiyalarını qarışdırmayın.
[Anlayışlar] İdarəetmə yalnız orta və yüksək səviyyəli şirkətlərin mənimsəməsi lazım olan bir qabiliyyət deyil. İdarəetmə, liderlərin liderləri və üzvlərinin məşq etməsi lazım olan əsas funksiyadır. İşdə tez-tez bəzi səslər var, məsələn, "Mən sadəcə mühəndisəm, menecmenti bilməyim lazım deyil, sadəcə işləməliyəm." Bu səhv düşüncədir. Rəhbərlik, layihədəki bütün insanların bir layihə planı hazırlamaq kimi iştirak etməsi lazım olan bir şeydir: tapşırığın nə qədər başa çatması və hansı risklərin rast gəlinəcəyi gözlənilir. Layihə iştirakçıları bu barədə düşünmürsə, komanda lideri tərəfindən verilmiş plan əsasən mümkün deyil və başqaları üçün də eynidir. Hər kəs öz vəzifələri və məşq idarəetmə funksiyaları üçün məsuliyyət daşıyır.
Qin Yajun və Chen Yi
Abstrakt: Fəaliyyət Planı əldə ediləcək nəticələrə işarə edir və eyni zamanda hərəkət marşrutu, keçid mərhələləri və istifadə ediləcək üsullar da verir.
[Hissi] Fəaliyyət Planları hədəflərimizi daha effektiv şəkildə əldə etməyə və işimizin keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmağa kömək edə bilər. Məqsəd üçün, ETP təlimində qeyd olunduğu kimi, qiymətləndirmə, ürəkdən, struktur yolu ilə etibarlı, struktur yolu və vaxt heç kim (ürək meyarı) gözətçi olması lazımdır. Sonra bambuk idarəetmə vasitəsi Orm-dan istifadə etmək üçün müvafiq hədəfləri, yolları və mərhələləri təhlil etmək üçün hər mərhələ və addımın vaxtında başa çatmasını təmin etmək üçün hər mərhələ və addım üçün aydın bir cədvəl hazırlamaq üçün ARM-dən istifadə edin.
Jiang Jian Zhang qi O yanan
Abstrakt: Güc anlayışı funksiyadan asılıdır və fərdi prestij hikmət, bilik, təcrübə, mənəvi dəyər, liderlik istedadından, fədakarlıqdan və s. Mükəmməl bir lider olaraq, fərdi prestij, müəyyən edilmiş gücün əlavə edilməsində əvəzsiz rol oynayır.
[Hissiment] rəhbərliyin öyrənmə prosesində, güc və nüfuz arasındakı əlaqəni tarazlaşdırmaq lazımdır. Güc, idarəçilər üçün müəyyən bir səlahiyyət və təsir göstərə bilsə də, fərdi prestij menecerlər üçün eyni dərəcədə vacibdir. Yüksək nüfuzu olan bir menecer, işçilərin dəstəyini və dəstəyini daha da artırır, bununla da təşkilatın inkişafını daha effektiv şəkildə təbliğ edir. Menecerlər davamlı öyrənmə və təcrübə ilə bilik və qabiliyyətlərini artıra bilərlər; Dürüst və etibarlı, qərəzsiz davranış yolu ilə yaxşı bir mənəvi görüntü yaradın; İşçilərə qayğı göstərmək və fikir və təkliflərini dinləməklə dərin kişilərarası münasibətlər qurun; Məsuliyyət və məsuliyyət daşımağa cəsarət etmək ruhu ilə liderlik tərzini nümayiş etdirin. Menecerlər güc tətbiq edərkən fərdi prestijin becərilməsinə və saxlanmasına diqqət yetirməlidirlər. Həddindən artıq asılılıq işçilərin müqavimətinə səbəb ola bilər, prestijə məhəl qoymadan liderlərin səlahiyyətinə təsir göstərə bilər. Buna görə menecerlər ən yaxşı liderlik effektinə nail olmaq üçün güc və nüfuz arasında bir tarazlıq tapmalıdırlar.
Wu pengpeng Ding songlin Günəş wen
Abstrakt: Hər bir sosial təbəqədə yenilik ruhu insanların işinə həvəsini stimullaşdıra və hərəkətliliyini artıra bilər. Liderlərin innovativ ruhuna əlavə olaraq, bütün işçilərin innovativ ruhu da zəruridir. Və lazım olduqda bu formanı əlavə edə bilər. Bu, şirkəti güclü, xüsusən də çətin anlarda olan gücdür.
[Hissi] İnnovasiya Ruhu, sosial tərəqqi, müəssisə inkişafı və şəxsi böyüməsini təşviq etmək üçün vacib bir sürücülük qüvvəsidir. Hökumət, müəssisələr və ya şəxslərdən asılı olmayaraq, daim dəyişən mühitə uyğunlaşmaq üçün daim yenilik etməlidirlər. İnnovativ ruh insanların işinə həvəsini stimullaşdıra bilər. İşçilər işlərinə həvəsli olduqda, işlərinə daha çox həsr olunacaq və bununla da iş səmərəliliyini və keyfiyyətini artıracaqlar. Və yenilik ruhu işçilərin coşğusunu stimullaşdırmaq üçün əsas amillərdən biridir. Daim yeni metodlar, yeni texnologiyalar və yeni fikirlər, işçilər işlərində zövq ala bilər və bununla da işlərini daha çox sevirlər. İnnovativ ruh insanların hərəkətliliyini artıra bilər. Çətinlik və çətinliklər qarşısında, yenilikçi ruhu olan işçilər tez-tez çətinliklə üzləşə bilər və cəsarətlə yeni həllər üçün cəsarətlə çalışırlar. Çağırışa cəsarət edən bu ruhu yalnız müəssisələrə çətinliklərin üzərində kömək edə bilməz, həm də işçilər üçün daha çox böyümə imkanları gətirir.
Zhang Dan, Kong qingling
Abstrakt: Nəzarət insanları, şeyləri və hər cür davranışları idarə edə bilən hər cəhətlərdə rol oynayır. İdarəetmə baxımından, nəzarət müəssisənin planlarının formalaşmasını, icrasını və vaxtında yenidən baxılmasını təmin etməkdir və s.
[Duyğu] Nəzarət hər işin plana uyğun olub olmadığını, işdəki çatışmazlıqları və səhvlərini tapın və planın həyata keçirilməsini daha yaxşı müqayisə etməkdir. İdarəetmə təcrübədir və biz tez-tez problemlərlə qarşılaşırıq, buna görə də qabaqda düşünməliyik: onu necə idarə etmək olar.
"İnsanların nə etmələri nə istəmirsən, amma nə yoxsa yoxlayırsan." Kadr yetkinliyinin formalaşması zamanı tez-tez tam plan və təşkili başa düşdüklərinə əmin olan, lakin tətbiqetmə prosesində nöqsanlar və sapmalar var. Geri baxaraq nəzərdən keçirin və nəzərdən keçirin, tez-tez birgə nəzərdən keçirmə prosesi ilə çox şey qazana bilər və sonra qazancları əsas məqamlara görə ümumiləşdirə bilərik. Dizayn icra prosesində çox təsirlidir. Bir plan, dizayn və tənzimləmə varsa, hədəf rabitə yolunu yoxlamaq və dəfələrlə hizalamaq lazımdır.
Üçüncüsü, müəyyən edilmiş məqsədin altında resursları rabitə yolu ilə əlaqələndirməliyik, məqsədi "Məqsədli olan, motivasiyası olan", layihə liderlərinin real vaxt ehtiyaclarını vaxtında hizalaşdırmaq və kömək etmək üçün onları daha səmərəli şəkildə əldə etməyə kömək etməliyik.
02 Təlimatçının şərhləri
Kitab Sənaye İdarəetmə və Ümumi İdarəetmə, İdarəetmə və İdarəetmə nəzəriyyəsini və təcrübəsini anlamaq və mənimsəmək üçün böyük əhəmiyyət kəsb edən idarəetmə sahəsində klassik bir işdir. Əvvəla, FA Yueer rəhbərliyi müstəqil bir fəaliyyət kimi qəbul edir və onu bir müəssisənin digər funksiyalarından fərqləndirir. Bu görünüş bizə rəhbərliyə baxmaq üçün yeni bir perspektiv təqdim edir və rəhbərliyin mahiyyətini və əhəmiyyətini daha yaxşı anlamağa kömək edir. Eyni zamanda, FA Yueer, rəhbərliyin rəhbərliyinə baxmaq üçün hərtərəfli bir vizyonu təmin edən müxtəlif təşkilati formalara tətbiq edilə bilən sistematik bir bilik sistemi olduğunu düşünür.
İkincisi, FA Yueer tərəfindən irəli sürülən 14 idarəetmə prinsipi müəssisələrin və menecerlərin davranışını rəhbər etmək üçün böyük əhəmiyyət daşıyır. Bu prinsiplər, əmək, səlahiyyət və məsuliyyət, intizam, vahid əmr, vahid əmr, vahid rəhbərlik və s. Kimi müəssisələrin məqsədlərinə çatmaq üçün hazırlanmışdır. Bu prinsiplər müəssisə idarəçiliyində izlənilməli və müəssisələrin səmərəliliyinin və faydasının yaxşılaşdırılmasında mühüm rol oynamalı olan əsas prinsiplərdir.
Bundan əlavə, Fa Yueer-in beş idarə elementi, yəni planlaşdırma, təşkilat, əmr, koordinasiya və nəzarət, idarəetmə prosesini və mahiyyətini başa düşmək üçün hərtərəfli bir çərçivə təqdim edir. Bu beş element, idarəetmə nəzəriyyəsini praktikada idarə etmək üçün bizə rəhbərlik etmək üçün böyük əhəmiyyət daşıyan rəhbərliyin əsas çərçivəsini təşkil edir. Nəhayət, Fa Yueer'in kitabında düşüncə tərzinin bir çox fəlsəfi yolunun diqqətli və dərin birləşməsini çox qiymətləndirirəm. Bu, bu kitabı təkcə idarəetmənin klassik bir işi deyil, həm də hikmət və maarifləndirmə ilə dolu bir kitab halına gətirir. Bu kitabı oxuyaraq rəhbərliyin konsepsiyasını və əhəmiyyətini dərindən başa düşə, rəhbərliyin nəzəriyyəsini və təcrübəsini mənimsəməyi və gələcək işimiz üçün rəhbərlik və maarifləndirmə təmin edə bilərik.
Saat: Dekabr-06-2023