Zaman keçdikcə klassik "Sənayenin İdarə Edilməsi və Ümumi İdarəetmə" menecmentin dərin məzmununu ortaya qoyur.Bu kitabda Henri Fayol bizə sənaye dövründə idarəetmə müdrikliyini əks etdirən unikal güzgü təqdim etməklə yanaşı, həm də universal tətbiqi dövrün məhdudiyyətlərini aşan idarəetmənin ümumi prinsiplərini açır.Hansı sənayedə olmağınızdan asılı olmayaraq, bu kitab sizi menecmentin mahiyyətini dərindən öyrənməyə və idarəetmə təcrübəsi haqqında yeni düşüncənizi stimullaşdırmağa aparacaq.
Bəs, bu kitabın yüz ilə yaxındır ki, idarəetmənin İncili kimi qəbul edilməsinə səbəb olan sehr nədir?Suzhou Qrupunun mütaliə paylaşma görüşünə mümkün qədər tez qoşulun, bu şah əsəri bizimlə oxuyun və idarəetmənin gücünü birlikdə qiymətləndirin ki, o, tərəqqinizi parlaq şəkildə işıqlandırsın!
Prinsip işığı mayak işığı kimidir.
Yalnız yanaşma kanalını bilən insanlar üçün faydalıdır.
Henri Fayol [Fransa]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Menecment üzrə praktik, menecment alimi, geoloq və dövlət fəalı sonrakı nəsillər tərəfindən “idarəetmə nəzəriyyəsinin atası” kimi şərəfləndirilir, klassik idarəetmə nəzəriyyəsinin əsas nümayəndələrindən biri, eyni zamanda idarəetmə prosesi məktəbinin banisidir.
Sənaye Menecmenti və Ümumi İdarəetmə onun ən mühüm şah əsəridir və onun tamamlanması ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin formalaşmasına işarədir.
Sənayenin İdarə Edilməsi və Ümumi İdarəetmə fransız menecment alimi Henri Fayolun klassik əsəridir.İlk nəşri 1925-ci ildə nəşr olundu. Bu əsər təkcə ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin doğulmasını qeyd etmir, həm də epoxal klassikdir.
Bu kitab iki hissəyə bölünür:
Birinci hissədə idarəetmə təhsilinin zəruriliyi və mümkünlüyü müzakirə edilir;
İkinci hissədə idarəetmənin prinsipləri və elementləri müzakirə olunur.
01 komanda üzvlərinin hissləri
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 mücərrəd】İdarəetmə planlaşdırma, təşkil etmə, istiqamətləndirmə, əlaqələndirmə və nəzarətdir.İdarəetmə funksiyaları digər əsas funksiyalardan açıq şəkildə fərqlənir, ona görə də idarəetmə funksiyalarını liderlik funksiyaları ilə qarışdırmayın.
[Insights] İdarəetmə yalnız orta və yüksək səviyyəli şirkətlərin mənimsəməsi lazım olan bacarıq deyil.İdarəetmə, liderlərin və komanda üzvlərinin həyata keçirməli olduğu əsas funksiyadır.İş yerində tez-tez bəzi səslər eşidilir, məsələn: “Mən sadəcə mühəndisəm, menecmenti bilməyə ehtiyacım yoxdur, sadəcə işləməliyəm”.Bu yanlış düşüncədir.İdarəetmə, layihə planının hazırlanması kimi layihədəki bütün insanların iştirak etməli olduğu bir şeydir: tapşırığın nə qədər müddətdə tamamlanacağı və hansı risklərlə qarşılaşacağı.Əgər layihə iştirakçıları bu barədə düşünmürlərsə, komanda rəhbərinin verdiyi plan əsasən həyata keçirilə bilməz və eyni şey başqaları üçün də keçərlidir.Hər kəs öz vəzifələrinə cavabdeh olmalı və idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirməlidir.
Qin Yajun və Chen Yi
Xülasə: Fəaliyyət planı əldə ediləcək nəticələrə işarə edir, eyni zamanda izləniləcək fəaliyyət marşrutu, keçilməli olan mərhələlər və istifadə olunacaq üsulları verir.
[Feling] Fəaliyyət planları məqsədlərimizə daha səmərəli nail olmaqda və işimizin keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaqda bizə kömək edə bilər.Məqsəd üçün, ETP təlimində qeyd edildiyi kimi, iddialı, qiymətləndirmədə etibarlı, səmimi, struktur yol olmalıdır və zaman heç kimi gözləməməlidir (ÜRƏK meyarı).Daha sonra yerinə yetirilməli olan tapşırıqlar üçün müvafiq məqsədləri, yolları və mərhələləri təhlil etmək üçün bambuk idarəetmə aləti ORM-dən istifadə edin və planın vaxtında tamamlanmasını təmin etmək üçün hər bir mərhələ və addım üçün aydın cədvəl təyin edin.
Jiang Jian Zhang Qi O Yançen
Xülasə: Gücün tərifi funksiyadan asılıdır və şəxsi nüfuz müdriklik, bilik, təcrübə, mənəvi dəyər, liderlik istedadı, fədakarlıq və s.Mükəmməl bir lider kimi, şəxsi prestij təyin edilmiş gücü tamamlamaqda əvəzsiz rol oynayır.
[Sentiment] İdarəetmənin öyrənmə prosesində güc və prestij arasındakı əlaqəni balanslaşdırmaq lazımdır.Güc menecerlər üçün müəyyən səlahiyyət və təsir təmin edə bilsə də, şəxsi prestij menecerlər üçün eyni dərəcədə vacibdir.Yüksək nüfuza malik olan menecer, işçilərin dəstəyini və dəstəyini qazanma ehtimalı daha yüksəkdir, beləliklə, təşkilatın inkişafına daha effektiv kömək edir.Menecerlər davamlı öyrənmə və təcrübə vasitəsilə öz bilik və bacarıqlarını təkmilləşdirə bilərlər;Dürüst və etibarlı, qərəzsiz davranışla yaxşı əxlaqi imic yaratmaq;İşçilərə qayğı göstərmək, onların fikir və təkliflərini dinləməklə dərin şəxsiyyətlərarası münasibətlər qurmaq;Məsuliyyət götürmək və məsuliyyəti öz üzərinə götürməyə cəsarət ruhu ilə liderlik tərzini nümayiş etdirin.Menecerlər səlahiyyətlərini həyata keçirərkən şəxsi prestijlərin yetişdirilməsinə və saxlanmasına diqqət yetirməlidirlər.Gücdən həddindən artıq asılılıq işçilərin müqavimətinə səbəb ola bilər, prestijə məhəl qoymamaq isə liderlərin səlahiyyətlərinə təsir edə bilər.Buna görə də, menecerlər ən yaxşı liderlik effektinə nail olmaq üçün güc və prestij arasında balans tapmalıdırlar.
Wu Pengpeng Dinq Sonqlin Sun Ven
Xülasə: Hər bir sosial təbəqədə innovasiya ruhu insanların işə həvəsini stimullaşdıra və onların hərəkətliliyini artıra bilər.Liderlərin yenilikçi ruhu ilə yanaşı, bütün işçilərin yenilikçi ruhu da lazımdır.Və lazım olduqda həmin formanı əlavə edə bilər.Xüsusilə çətin anlarda şirkəti güclü edən bu gücdür.
[Hiss] İnnovasiya ruhu sosial tərəqqi, müəssisənin inkişafı və şəxsi inkişafı təşviq etmək üçün mühüm hərəkətverici qüvvədir.Hökumətdən, müəssisələrdən və ya fərdlərdən asılı olmayaraq, onlar daim dəyişən mühitə uyğunlaşmaq üçün daim yeniliklər etməlidirlər.Yenilikçi ruh insanların işə həvəsini stimullaşdıra bilər.İşçilər öz işlərinə həvəslə yanaşdıqda, işlərinə daha çox sadiq olacaqlar, beləliklə, işin səmərəliliyi və keyfiyyəti yüksələcək.Yenilik ruhu isə işçilərin həvəsini stimullaşdıran əsas amillərdən biridir.Davamlı olaraq yeni metodlar, yeni texnologiyalar və yeni ideyalar sınamaqla işçilər öz işlərindən həzz ala və beləliklə, işlərini daha çox sevə bilərlər.Yenilikçi ruh insanların hərəkətliliyini artıra bilər.Çətinliklər və çətinliklər qarşısında innovativ ruhlu işçilər tez-tez çətinliklərlə üzləşə və cəsarətlə yeni həll yollarını sınaya bilərlər.Bu cür meydan oxumaq ruhu nəinki müəssisələrə çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə kömək edə bilər, həm də işçilər üçün daha çox inkişaf imkanları yarada bilər.
Zhang Dan, Kong Qingling
Xülasə: Nəzarət insanları, əşyaları və hər cür davranışı idarə edə bilən bütün aspektlərdə rol oynayır.İdarəetmə nöqteyi-nəzərindən nəzarət müəssisə planlarının tərtib edilməsini, həyata keçirilməsini və vaxtında təftiş edilməsini və s.
[Hiss] Nəzarət hər bir işin plana uyğun olub-olmadığını müqayisə etmək, işdəki çatışmazlıqları və səhvləri tapmaq və planın icrasını daha yaxşı təmin etməkdir.İdarəetmə təcrübədir və biz tez-tez problemlərlə qarşılaşırıq, buna görə də qabaqcadan düşünməliyik: onu necə idarə etmək olar.
"İnsanların etdikləri sizin soruşduğunuz deyil, yoxladığınızdır."Kadr yetkinliyinin formalaşması zamanı çox vaxt planı və tənzimləməni tam başa düşdüklərinə əmin olan icraçılar olur, lakin icra prosesində nöqsanlar və kənarlaşmalar olur.Geriyə nəzər saldıqda və nəzərdən keçirdikdə, biz çox vaxt birgə nəzərdən keçirmə prosesində çox şey əldə edə bilərik, sonra isə qazanılanları əsas məqamlarda ümumiləşdirə bilərik.Dizayn icra prosesində çox təsirlidir.Plan, dizayn və tənzimləmə olsa belə, hədəf rabitə yolunu yoxlamaq və dəfələrlə uyğunlaşdırmaq lazımdır.
Üçüncüsü, müəyyən edilmiş məqsədə uyğun olaraq, ünsiyyət vasitəsi ilə resursları əlaqələndirməliyik, məqsədi "məqsədi kimindir, kimin motivasiyasıdır" parçalamalıyıq, layihə rəhbərlərinin real vaxt ehtiyaclarını vaxtında uyğunlaşdırmalıyıq, koordinasiya etməliyik və məqsədə daha səmərəli nail olmaq üçün onlara kömək etməliyik.
02 təlimatçı şərhləri
“Sənaye menecmenti və ümumi menecment” kitabı idarəetmə sahəsində klassik əsərdir ki, bu da idarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasını başa düşmək və mənimsəmək üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.İlk növbədə, Fa Yueer menecmenti müstəqil fəaliyyət kimi qəbul edir və onu müəssisənin digər funksiyalarından fərqləndirir.Bu baxış bizə menecmentə baxmaq üçün yeni perspektiv təqdim edir və idarəetmənin mahiyyətini və əhəmiyyətini daha yaxşı anlamağa kömək edir.Eyni zamanda, Fa Yueer hesab edir ki, idarəetmə sistematik biliklər sistemidir, müxtəlif təşkilati formalara tətbiq oluna bilər və bu, idarəetməyə baxmaq üçün bizə hərtərəfli baxışı təmin edir.
İkincisi, Fa Yueer tərəfindən irəli sürülən 14 idarəetmə prinsipi müəssisələrin praktikasına və menecerlərin davranışına rəhbərlik etmək üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.Bu prinsiplər müəssisələrin məqsədlərinə çatmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur, məsələn, əmək bölgüsü, səlahiyyət və məsuliyyət, nizam-intizam, vahid komandanlıq, vahid rəhbərlik və s.Bu prinsiplər müəssisənin idarə edilməsində riayət edilməli olan əsas prinsiplərdir və müəssisələrin səmərəliliyinin və mənfəətinin artırılmasında mühüm rol oynayır.
Bundan əlavə, Fa Yueer-in beş idarəetmə elementi, yəni planlaşdırma, təşkilatlanma, əmr, koordinasiya və nəzarət idarəetmə prosesini və mahiyyətini anlamaq üçün bizə hərtərəfli çərçivə təqdim edir.Bu beş element idarəetmənin əsas çərçivəsini təşkil edir ki, bu da idarəetmə nəzəriyyəsini praktikada tətbiq etmək üçün bizə rəhbərlik etmək üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.Nəhayət, Fa Yueer-in kitabında bir çox fəlsəfi düşüncə tərzinin diqqətli və dərin birləşməsini həqiqətən yüksək qiymətləndirirəm.Bu, bu kitabı təkcə idarəetmənin klassik əsəri deyil, həm də hikmət və maariflə dolu bir kitab edir.Bu kitabı oxumaqla biz menecmentin anlayışını və əhəmiyyətini dərindən dərk edə, idarəetmənin nəzəriyyə və praktikasına yiyələnmək, gələcək fəaliyyətimizə istiqamət və maarifləndirmə verə bilərik.
Göndərmə vaxtı: 06 dekabr 2023-cü il