Zamanla klassik "Sənaye İdarəetməsi və Ümumi İdarəetmə" idarəetmənin dərin mənasını ortaya qoyur. Bu kitabda Henri Fayol bizə sənaye dövründə idarəetmə müdrikliyini əks etdirən unikal bir güzgü təqdim etməklə yanaşı, həm də universal tətbiqi zamanın məhdudiyyətlərini aşan idarəetmənin ümumi prinsiplərini də ortaya qoyur. Hansı sahədə çalışmağınızdan asılı olmayaraq, bu kitab sizi idarəetmənin mahiyyətini dərindən araşdırmağa və idarəetmə təcrübəsi ilə bağlı yeni düşüncə tərzinizi stimullaşdırmağa yönəldəcək.
Bəs, bu kitabı təxminən yüz ildir ki, idarəetmənin müqəddəs kitabı hesab edən sehr nədir? Suzhou Qrupunun oxu paylaşımı görüşünə ən qısa zamanda qoşulun, bu şah əsəri bizimlə birlikdə oxuyun və idarəetmənin gücünü birlikdə qiymətləndirin ki, o, sizin irəliləyişinizə parlaq şəkildə işıq saçsın!
Prinsip işığı mayak işığı kimidir.
Bu, yalnız yanaşma kanalını artıq bilən insanlar üçün faydalıdır.
Henri Fayol [Fransa]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
İdarəetmə praktikantı, idarəetmə alimi, geoloq və dövlət fəalı sonrakı nəsillər tərəfindən "idarəetmə nəzəriyyəsinin atası", klassik idarəetmə nəzəriyyəsinin əsas nümayəndələrindən biri və eyni zamanda idarəetmə prosesi məktəbinin banisi kimi hörmətlə qarşılanır.
"Sənaye İdarəetməsi və Ümumi İdarəetmə" onun ən vacib şah əsəridir və onun tamamlanması ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin formalaşmasını qeyd edir.
"Sənaye İdarəetməsi və Ümumi İdarəetmə" fransız idarəetmə alimi Anri Fayolun klassik əsəridir. İlk nəşri 1925-ci ildə nəşr olunmuşdur. Bu əsər təkcə ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin yaranmasını qeyd etmir, həm də dövr yaratmış bir klassik əsərdir.
Bu kitab iki hissəyə bölünür:
Birinci hissədə idarəetmə təhsilinin zəruriliyi və mümkünlüyü müzakirə olunur;
İkinci hissədə idarəetmənin prinsipləri və elementləri müzakirə olunur.
01 komanda üzvlərinin hissləri
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】İdarəetmə planlaşdırma, təşkil etmə, istiqamətləndirmə, əlaqələndirmə və nəzarətdir. İdarəetmə funksiyaları digər əsas funksiyalardan açıq-aydın fərqlidir, ona görə də idarəetmə funksiyalarını liderlik funksiyaları ilə qarışdırmayın.
[Anlayışlar] İdarəetmə yalnız orta və yüksək səviyyəli şirkətlərin mənimsəməli olduğu bir qabiliyyət deyil. İdarəetmə liderlərin və komanda üzvlərinin tətbiq etməli olduğu əsas bir funksiyadır. Çox vaxt bəzi səslər işdə olur, məsələn: "Mən sadəcə mühəndisəm, idarəetməni bilməyimə ehtiyac yoxdur, sadəcə işləməliyəm." Bu, səhv düşüncədir. İdarəetmə, layihədəki bütün insanların iştirak etməli olduğu bir şeydir, məsələn, layihə planı hazırlamaq: tapşırığın nə qədər müddətə yerinə yetirilməsi gözlənilir və hansı risklərlə qarşılaşacaq. Layihə iştirakçıları bu barədə düşünməzlərsə, komanda rəhbərinin verdiyi plan əsasən mümkün deyil və eyni şey başqaları üçün də keçərlidir. Hər kəs öz tapşırıqları və idarəetmə funksiyaları üçün məsuliyyət daşımalıdır.
Qin Yajun və Chen Yi
Xülasə: Fəaliyyət planı əldə ediləcək nəticələri göstərir və eyni zamanda izləniləcək fəaliyyət marşrutunu, keçiləcək mərhələləri və istifadə ediləcək metodları göstərir.
[Hiss] Fəaliyyət planları məqsədlərimizə daha effektiv şəkildə çatmağımıza və işimizin keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmağımıza kömək edə bilər. ETP təlimində qeyd edildiyi kimi, məqsəd üçün iddialı, qiymətləndirmədə etibarlı, səmimi, struktur yol olmalıdır və vaxt heç kəsi gözləməməlidir (ÜRƏK meyarı). Daha sonra yerinə yetirilməli olan tapşırıqlar üçün müvafiq məqsədləri, yolları və mərhələləri təhlil etmək üçün bambuk idarəetmə aləti ORM-dən istifadə edin və planın vaxtında yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün hər mərhələ və addım üçün dəqiq bir cədvəl təyin edin.
Jiang Jian Zhang Qi O Yançen
Xülasə: Gücün tərifi funksiyadan asılıdır və şəxsi nüfuz müdriklik, bilik, təcrübə, mənəvi dəyər, liderlik istedadı, sədaqət və s.-dən irəli gəlir. Mükəmməl bir lider olaraq, şəxsi nüfuz müəyyən edilmiş gücü tamamlamaqda əvəzsiz rol oynayır.
[Hiss] İdarəetmənin öyrənmə prosesində güc və nüfuz arasındakı əlaqəni tarazlaşdırmaq lazımdır. Güc menecerlər üçün müəyyən səlahiyyət və təsir təmin edə bilsə də, şəxsi nüfuz menecerlər üçün eyni dərəcədə vacibdir. Yüksək nüfuza malik menecer işçilərin dəstəyini və dəstəyini qazanma ehtimalı daha yüksəkdir və beləliklə, təşkilatın inkişafını daha effektiv şəkildə təşviq edir. Menecerlər davamlı öyrənmə və təcrübə yolu ilə bilik və bacarıqlarını inkişaf etdirə bilərlər; Dürüst və etibarlı, qərəzsiz davranış vasitəsilə yaxşı mənəvi imic yarada bilərlər; İşçilərə qayğı göstərməklə və onların fikirlərini və təkliflərini dinləməklə dərin şəxsiyyətlərarası münasibətlər qura bilərlər; Məsuliyyət götürmək və məsuliyyət götürməyə cəsarət etmək ruhu ilə liderlik tərzini nümayiş etdirə bilərlər. Menecerlər güc tətbiq edərkən şəxsi nüfuzun inkişaf etdirilməsinə və qorunub saxlanılmasına diqqət yetirməlidirlər. Gücdən həddindən artıq asılılıq işçilərin müqavimətinə səbəb ola bilər, nüfuzu görməməzlikdən gəlmək isə liderlərin nüfuzuna təsir göstərə bilər. Buna görə də, ən yaxşı liderlik effektinə nail olmaq üçün menecerlər güc və nüfuz arasında tarazlıq tapmalıdırlar.
Wu Pengpeng Dinq Sonqlin Sun Wen
Xülasə: Hər bir sosial təbəqədə innovasiya ruhu insanların işə həvəsini artıra və onların mobilliyini artıra bilər. Liderlərin innovativ ruhu ilə yanaşı, bütün işçilərin innovativ ruhu da vacibdir. Və lazım olduqda bu formanı tamamlaya bilər. Bu, şirkəti, xüsusən də çətin anlarda güclü edən gücdür.
[Hiss] İnnovasiya ruhu sosial tərəqqini, müəssisənin inkişafını və şəxsi inkişafı təşviq etmək üçün vacib bir hərəkətverici qüvvədir. Hökumət, müəssisə və ya fərd olmasından asılı olmayaraq, onlar daim dəyişən mühitə uyğunlaşmaq üçün daim yenilik etməlidirlər. İnnovativ ruh insanların işə olan həvəsini artıra bilər. İşçilər işlərinə həvəsli olduqda, işlərinə daha çox sadiq olacaqlar və beləliklə, iş səmərəliliyini və keyfiyyətini artıracaqlar. İnnovasiya ruhu isə işçilərin həvəsini artıran əsas amillərdən biridir. Daim yeni metodlar, yeni texnologiyalar və yeni ideyalar sınamaqla işçilər işlərindən zövq ala və beləliklə, işlərini daha çox sevə bilərlər. İnnovativ ruh insanların mobilliyini artıra bilər. Çətinliklər və çətinliklər qarşısında innovativ ruha malik işçilər tez-tez çətinliklərlə üzləşə və cəsarətlə yeni həlləri sınaya bilərlər. Çətinliklərə cəsarət etmək ruhu yalnız müəssisələrə çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə kömək etməklə yanaşı, həm də işçilər üçün daha çox böyümə imkanları yarada bilər.
Zhang Dan, Kong Qingling
Xülasə: Nəzarət bütün aspektlərdə rol oynayır və insanları, əşyaları və hər cür davranışı idarə edə bilər. İdarəetmə baxımından nəzarət müəssisə planlarının formalaşdırılmasını, həyata keçirilməsini və vaxtında yenidən işlənməsini və s. təmin etməkdir.
[Hiss] Nəzarət hər bir işin plana uyğun olub-olmadığını müqayisə etmək, işdəki çatışmazlıqları və səhvləri tapmaq və planın həyata keçirilməsini daha yaxşı təmin etməkdir. İdarəetmə bir təcrübədir və biz tez-tez problemlərlə qarşılaşırıq, ona görə də əvvəlcədən düşünməliyik: onu necə idarə edəcəyik.
"İnsanların etdikləri sizin soruşduğunuz deyil, yoxladığınız şeydir." Kadr yetkinliyinin formalaşması zamanı tez-tez tam plan və tənzimləməni başa düşdüklərinə əmin olan icraçılar olur, lakin tətbiq prosesində çatışmazlıqlar və sapmalar olur. Geriyə baxıb nəzərdən keçirdikdə, birgə nəzərdən keçirmə prosesi vasitəsilə çox şey qazana və sonra qazancları əsas məqamlara ümumiləşdirə bilərik. Dizayn tətbiq prosesində çox təsirlidir. Plan, dizayn və tənzimləmə olsa belə, hədəf ünsiyyət yolunu yoxlamaq və dəfələrlə uyğunlaşdırmaq lazımdır.
Üçüncüsü, müəyyən edilmiş məqsədə əsasən, resursları ünsiyyət vasitəsilə əlaqələndirməli, "kimin məqsədi, kimin motivasiyasıdır" məqsədini təhlil etməli, layihə rəhbərlərinin real vaxt ehtiyaclarını vaxtında uyğunlaşdırmalı, əlaqələndirməli və məqsədə daha səmərəli şəkildə çatmaq üçün onlara kömək etməliyik.
02 təlimatçısının şərhləri
"Sənaye İdarəetməsi və Ümumi İdarəetmə" kitabı idarəetmə sahəsində klassik bir əsərdir və idarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsini anlamaq və mənimsəmək üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Əvvəla, Fa Yueer idarəetməni müstəqil bir fəaliyyət kimi qəbul edir və onu müəssisənin digər funksiyalarından fərqləndirir. Bu baxış bizə idarəetməyə yeni bir baxış bucağı təqdim edir və idarəetmənin mahiyyətini və əhəmiyyətini daha yaxşı başa düşməyə kömək edir. Eyni zamanda, Fa Yueer idarəetmənin müxtəlif təşkilati formalara tətbiq oluna bilən sistemli bir bilik sistemi olduğunu düşünür ki, bu da bizə idarəetməyə hərtərəfli baxış bucağı verir.
İkincisi, Fa Yueer tərəfindən irəli sürülən 14 idarəetmə prinsipi müəssisələrin təcrübəsinə və menecerlərin davranışına rəhbərlik etmək üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu prinsiplər müəssisələrin əmək bölgüsü, səlahiyyət və məsuliyyət, intizam, vahid komandanlıq, vahid liderlik və s. kimi məqsədlərinə çatmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu prinsiplər müəssisənin idarə edilməsində riayət edilməli olan əsas prinsiplərdir və müəssisələrin səmərəliliyinin və faydasının artırılmasında mühüm rol oynayır.
Bundan əlavə, Fa Yuerin beş idarəetmə elementi, yəni planlaşdırma, təşkilatlanma, əmr, koordinasiya və nəzarət, bizə idarəetmə prosesini və mahiyyətini anlamaq üçün hərtərəfli bir çərçivə təqdim edir. Bu beş element idarəetmənin əsas çərçivəsini təşkil edir ki, bu da bizə idarəetmə nəzəriyyəsini praktikada tətbiq etməyə istiqamət vermək üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Nəhayət, Fa Yuerin kitabında bir çox fəlsəfi düşüncə tərzinin diqqətlə və dərin birləşməsini həqiqətən yüksək qiymətləndirirəm. Bu, bu kitabı təkcə klassik idarəetmə əsəri deyil, həm də müdriklik və maarifləndirmə ilə dolu bir kitab halına gətirir. Bu kitabı oxumaqla idarəetmə anlayışını və əhəmiyyətini dərindən başa düşə, idarəetmə nəzəriyyəsini və təcrübəsini mənimsəyə və gələcək işimiz üçün rəhbərlik və maarifləndirmə təmin edə bilərik.
Yazı vaxtı: 06 Dekabr 2023